积极参与，不断提升丨公司开展6S管理实战培训
为进一步提升公司整体形象，提高安全管理水平与工作效率。3月18日-19日，安全质量环保部在东区一号会议室组织6S管理实战培训，公司管理者、生产人员、推行“6S”现场管理负责人及相关人员参加此次培训。此次培训工作由广州方普企业管理顾问有限公司的李老师授课。
培训开课前，公司副总经理徐斐强调本次培训意义：“6S”管理是打造具有竞争力企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，从多维度提高企业的安全水平、员工素质、工作效率、执行力和竞争力。透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。
本次培训的内容包括了以下内容：一是从“6S”的起源与定义、企业为何要做“6S”管理、“6S”的精髓与目标、国内推行“6S”现状等几方面去理解“6S”;二是从整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面做好现场管理;三是“6S”活动推行步骤及难点。培训过程中，学员们聚精会神，深入了解了6S管理的内容与精髓，与专家讲师面对面积极请教，互动交流，收获了满满的“干货”。通过培训，让员工树立对于“6S”的理性认识，在工作中知行合一，更好地落实考核指标，从而实现管理提升，助力生产效率的提升。
培训结束后，公司副总经理邹向丹对本次活动进行了总结。他指出，随着企业的发展，客户的期望越来越高，不断要求供应商满足产品及服务最高标准的同时，还要满足各种即期目标及长期需求。既是挑战，也是机遇。公司应将本次培训作为全面改善内部管理的机会。6S的实施应用千变万化，只有开始，没有结束，公司要坚持贯彻到底并灵活求变。这就要求我们必须不断地思考再思考，实践再实践，总结再总结，提升再提升，保持螺旋式上升的姿态，6S管理才能真正助力公司的发展。
